Een goed gesprek gaat verder dan een jaarlijks ontwikkelgesprek als basis. Juist de korte contactmomenten maken vaak het verschil. Door regelmatig aandacht te besteden aan de uitzendkracht, bouw je aan vertrouwen en krijg je eerder inzicht in ontwikkelwensen, welzijn en eventuele knelpunten.
Uitzendexpeditie
Begin 2026 is de Uitzendexpeditie met zes uitzendbureaus gestart met een pilot over het voeren van ‘goede’ gesprekken met uitzendkrachten.
Tijdens dit project is duidelijk geworden dat een goed gesprek zich niet beperkt tot een ingepland gesprek tussen een intercedent en een uitzendkracht over ontwikkeling. Het is breder dan dat. Het gaat om alle gesprekken die bijdragen aan welzijn, ontwikkeling, verbinding en eigenaarschap, met de medewerker centraal. Een check-in, een telefoontje of een gesprek over hoe het écht gaat.
Uitkomsten
Uit het project zijn enkele belangrijke conclusies en aanbevelingen naar voren gekomen. Aan de hand daarvan is een toolkit ontwikkeld waarmee je als uitzender zelf aan de slag kunt om het goede gesprek te voeren.