De gedachte achter de Doorzaam regelingen
Velen kennen ons van onze regelingen voor uitzendkrachten. Die regelingen ontstaan niet zomaar, en zijn niet alleen ter financiering. Nee eigenlijk juist niet. Ze zijn een middel om achterliggende doelen te bereiken. Zo proberen we met de Scholingsvouchers het vertrouwen bij uitzendkrachten in zichzelf te vergroten en leren leuker te vinden. Zo is het Nederlands Taalbudget ontwikkeld om de taal machtig te worden én de veiligheid op de werkvloer te vergroten. En bieden we Budgetcoaching aan om uitzendkrachten met schulden te helpen. En zo zijn er doelstellingen bij elke regeling die wij bieden.
Maar we komen natuurlijk niet zomaar op een nieuwe regeling. We luisteren, voeren gesprekken, lezen en onderzoeken waar behoefte aan is. Die inzichten vertalen we naar oplossingen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.
Gesprekken met anderen
En die gesprekken voeren we niet alleen binnen de uitzendbranche. Zo zijn we als Doorzaam al jaren onderdeel van de samenwerkende O&O organisaties. Met ruim 30 andere O&O organisaties komen we een aantal keer per jaar als directeuren samen om kennis uit te wisselen, te sparren en te brainstormen. Van daaruit ontstaan dan samenwerkingen tussen fondsen op bepaalde thema’s, zoals bijvoorbeeld de kopgroep laaggeletterdheid waar wij aan deelnemen. Elk fonds is anders maar we hebben ook veel gemeen. Laten we dan vooral niet per fonds het wiel opnieuw uitvinden. Eenheid in diversiteit, zo is de gedachte.
En dan zijn er van die momenten dat het belangrijk is dat je als samenwerkende O&O organisaties het gehele vraagstuk van de toekomst van werk beetpakt. Waarom? Omdat de mensen op zijn, en de mensen op zijn, zo luidde al langer onze gezamenlijke analyse. Op ons Doorzaam congres haalde ik dit ook al aan.
Conferentie “Kiezen voor de toekomst van werk”
Onlangs hebben we daarom als samenwerkende O&O-organisaties samen met de SER een conferentie met als thema “Kiezen voor de toekomst van werk” georganiseerd. Om met genodigden waaronder ministeries, regionale werkcentra, sociale partners, wetenschappers en bestuursleden in gesprek te gaan over onze gezamenlijke analyse. Onderstaande boodschap kwam duidelijk naar voren:
De toekomst van werk vraagt om een strategische agenda vanuit overheid én sociale partners gericht op behoud van onze welvaart en onze economie. Belangrijke elementen van deze agenda zijn:
- investeren in de brede gezondheid en ontwikkeling van alle mensen,
- het slimmer organiseren van werk,
- en het stimuleren van innovatie die de kwaliteit van werk én de productiviteit versterkt.
Op basis van deze strategische agenda kunnen overheid, sociale partners, sectoren (incl. de O&O-organisaties) en onderwijs samenwerken aan oplossingen die sectoren en regio’s overstijgen. Zo creëren we met minder mensen méér waarde voor medewerkers, organisaties én de samenleving. Zo bouwen we samen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt en bevorderen we onze brede welvaart.
Doorzaam aanjager van brede gezondheid
Dat sluit naadloos aan bij de koers van Doorzaam. In ons meerjarenplan 2025 - 2027 hebben we uitgesproken dat we een aanjager willen zijn van brede gezondheid omdat we dagelijks zien hoe groot de invloed hiervan is op de wereld van werk. Ik was dan ook heel blij dat ik kort plenair kon toelichten hoe belangrijk investeren in die brede gezondheid is. Wij investeren hier al een ruim aantal jaar in. We voeren gesprekken met de uitzendorganisaties, hebben verschillende programma’s uitgerold zoals het Mentaal Fit programma, Budgetcoaching, OpenUp, Geldfit en Preventief Medisch Onderzoek. En dit zijn mooie stappen. Het is echter niet genoeg.
Het ziekteverzuim is extreem hoog en mentale gezondheid is de belangrijkste oorzaak van langdurig verzuim. Daarnaast zijn veel ziekmeldingen gerelateerd aan niet gezondheid gerelateerde problematiek. Denk aan schulden en mantelzorg. Medewerkers die hier niet over kunnen praten melden zich dan maar ziek. Of ze worden daadwerkelijk ziek van de niet juiste werk-privé balans. Juist daarom is aandacht voor de mens achter de medewerker zo belangrijk.
Als we kijken naar kwaliteit van werk en goed werkgeverschap dan moeten we starten bij de basis. Is die op orde? Daar moeten we aandacht aan besteden. Als werkgevers, O&O organisaties, overheid, sociale partners, sectoren én onderwijs. Want uiteindelijk ben je zo sterk als je medewerkers. En hoe beter we samen investeren in de mens achter het werk, hoe sterker we bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige arbeidsmarkt.